滁州市鴻泰陽光裝飾工程有限公司
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建筑項目如何進行成本測試
2024 年上半年我國國內生產總值 616836億元，比上年同期增長5.0%。上半年建筑業實現增加值 37771億元，比上年同期增長4.8%，增速低于國內生產總值增速0.2個百分點。2024 年上半年，全國建筑業企業簽訂合同總額簽訂合同總額533035.25億元，同比增長3.7%，其中新簽合同額 149125.06億元，同比降低 3.3%。
從以上數據可以看出在當前房地產萎靡不振、基建規模下降的背景下，建筑業新簽合同同比呈現了下降態勢，但是建筑企業的數量卻反向高速增長，截止到6月份末，全國有施工活動的建筑業企業 151901個，同比增長 8.7%；這樣的一增一減意味著未來建筑企業間的競爭將會越發激烈！ 6月末，建筑業從業人數3820.74萬人，同比降低 4.9%。2024 年上半年，按建筑業總產值計算的勞動生產率為 294227元 / 人，同比增長 4.05%。以上數據顯示建筑業的從業人員在逐年減少，建筑業的勞產率在逐年提高，這方面的一增一減，說明未來建筑企業管理要求增高，對人員素質的要求也會更高。
通過以上初步分析，我們可以預見相當多的建筑企業原有的粗放式管理模式未來將不得不改變，建筑行業將進入到高競爭、精管理時代！建筑企業未來必須要切實提升精益化管理能力方能在市場中生存。（需要指出是精益化管理不同于精細化管理，精益化不是簡單的把工作做細、做的更加形式化，比如有些施工現場懸掛大量的旗幟、做漂亮的大門、甚至還有花了大代價做了形象墻、樣板墻，但是實際的施工質量沒有明顯提升，項目效益反而不增而降。精益化管理的根本目的是為了“益”，需要在追求效益目標方向下研究如何合理的安排各項工作，抓住重點，明確責任，分項考核，逐項落實，短期提升項目收益，長期要升企業核心競爭力。） 為了順應這個時代變化，度川教育聯合業內知名專家精心設計了建筑企業“精益化”管理系列課程，課程采用專家授課+現場練習+企業說法+實地觀摩等方式來讓學員快速學習和掌握精益化管理系列知識。 專家授課由知名專家對精益化管理理論結合相關案例進行講解，講解過程中會向學員提供專業的模板和表單，方便學員快速掌握。 現場練習由專業的輔導老師帶領學員針對授課的內容分組進行練習、討論，讓大家在討論中激發靈感，加深學習； 企業說法則是由已經實施精益化管理的企業就他們自己的應用談實施過程的注意事項和體會，增強學員的信心提供交流的機會。 現場觀摩是組織學員到企業案例現場進行觀摩，觀摩的重點不是常規的文明施工、施工質量，重點是觀摩案例企業的精益化管理方法，比如成本控制要點等。 以上四種方式根據課程需要進行靈活配置（三期課程當中包括2次練習、1次企業分享、1次現場觀摩），本次精益化管理系列課程共三期： 第一期：建筑企業精益化管理基本方法（9.21-22 南京·江蘇辰茂新世紀大酒店） 本期重點講授建筑企業精益化管理基本原理、精益化管理框架、精益化管理實施準備及實施過程要點，重點講授項目施工進度精細化管理與質量、安全精細化管理等。 第二期：項目優化及成本精益化管理（待定） 本期是在上期的基礎上重點講授項目優化實施要點及成本精益化管理的各個環節。 第三期：建筑企業精益化組織管理（待定） 本期重點講授建筑企業精益化管理組織設計，包括部門職責、業務流程，以及考核方案如何設計等。 建議建筑企業三門課程按照以上順序進行學習，建議建筑企業最好組隊參加（如總經理帶隊參加），相信建筑企業學習后會大大提升企業的競爭能力和利潤率。（通過以往案例，實施精益化管理后，項目的利潤率會比以往提高3%以上。） 
2024-9-19 15:00:43 瀏覽人次: 877