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  1. 建設工程全過程合同管理與風險控制

        合同管理是工程項目管理的核心,它始終貫穿于企業管理的全過程。現代工程項目復雜,多方參與、周期長,致使項目的風險因素多、風險大。近年來,由于合同風險分配不合理、合同文件內容多、合同文件不規范等原因,合同糾紛案件逐年上升,其及時處理和解決顯得越來越重要。因此,加強合同管理,防范合同風險,已越來越多地受到項目參與方的重視。

        目管理者,必須防患于未然,加強企業全面管理。要做到在項目各個階段,通過全過程的合同管理,規避、化解、轉移項目風險事件帶來的后果,實現由事后救濟轉變為事前防控、事中控制。建立全過程的合同風險防控體系,是確保企業目標實現的根本保障,也是建筑施工企業最重要的工作內容和目標。

        鑒于此,度川公司舉辦《建設工程全過程合同管理與風險控制線上培訓班》。

    2024-1-29 14:31:17     瀏覽人次: 848
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